中國企業(yè)家雜志消息，技術能成就初創(chuàng)企業(yè)，但人際交往能力往往是初創(chuàng)企業(yè)長遠走下去的關鍵，該如何應對聯合創(chuàng)始人之間不可避免的分歧和沖突呢？

近日，美國知名創(chuàng)企孵化器Y Combinator（以下簡稱YC）組織了一場圓桌討論，YC總裁Garry Tan（以下簡稱Garry）與YC三位合伙人Harj Taggar（以下簡稱Harj）、Jared Friedman（以下簡稱Jared）和Diana Hu（以下簡稱Diana）坐在一起討論了如何處理聯合創(chuàng)始人之間的關系問題。

從左到右依次為Diana、Harj 、Garry、Jared。

四位都是經驗豐富的創(chuàng)業(yè)者，在加入YC前，Garry曾是博客平臺Posterous的聯合創(chuàng)始人，Harj與人共同創(chuàng)辦過在線賣家平臺Auctomatic和技術招聘平臺Triplebyte，Jared Friedman與人合作創(chuàng)辦“文檔版YouTube”Scribd，Diana Hu則是AR后端公司Escher Reality的聯合創(chuàng)始人。他們結合自己的創(chuàng)業(yè)經驗，分享了與聯合創(chuàng)始人相處時遇到的困難，并給出了自己總結出來的經驗。

精彩觀點如下：

1.我內心深處渴望獲得控制權，遇到問題的時候，我希望有權力決定怎么解決，這其實就是CEO的職責，如果公司出了問題，就應該由他來解決。

2.健康的沖突是好事，要允許人們說出自己的想法。

3.我們應該與聯合創(chuàng)始人進行良好的溝通，不是為了管理他們，而是為了更好地獲得反饋，解決問題。

4.創(chuàng)業(yè)就像是坐上了一艘去海上尋找“黃金島”的航船，你希望船上的其他人是最有能力、最有沖勁、永不言棄的人，還是只會說“OK”的人。

5.真正優(yōu)秀的公司都有非常健康的聯合創(chuàng)始人關系。

6.所有問題實際上都和人有關系，如果你不想處理與人有關的問題，那只能獨自生活在孤島上。如果你想過一種充實又有意義的生活，就必須融入社會，如果你還想取得一些成績，就必須學會與他人合作。

以下是對話全文（有刪減）：

01

聯合創(chuàng)始人之間的良好關系是什么樣的

Garry：今天我們要聊聊聯合創(chuàng)始人，特別是聯合創(chuàng)始人之間的沖突，探討這些沖突對創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)始人個人生活的影響，以及如何解決這些沖突和問題。

Jared：我剛開始創(chuàng)業(yè)時，可能根本不會聽這類節(jié)目，因為我覺得這都是些愚蠢的情緒垃圾，我只想寫代碼，研究技術。但如果當時有人強迫我坐下來聽一次這個節(jié)目，并認真思考這些問題，那可能是創(chuàng)業(yè)過程中對我最有幫助的事情。實際上，阻礙我們前進的都是“人”的問題，也就是我們今天要討論的聯合創(chuàng)始人之間的沖突。

Garry：其實我們仔細想想，如果創(chuàng)業(yè)者每周不做出數百個艱難的決定，那么創(chuàng)辦公司還有什么意義？這些決定可能會讓人很緊張，但簡單來看，它要么是正確的，要么是錯誤的，邏輯很簡單。我們今天來看那些獨角獸公司，或者市值萬億美元的大型科技公司，它們的成就都是由聯合創(chuàng)始人、高管團隊共同創(chuàng)造的。這一切都歸結于一個簡單的事實：一群人在一個房間里“打架”，是選擇公平地打還是不公平地打。Harj曾是Stripe聯合創(chuàng)始人之一，與帕特里克·科里森（Patrick Collison）一起創(chuàng)立了著名的Stripe（在線支付服務商）。你有什么感受？

Harj：那是很久之前的事了，當時我21歲，Patrick只有18歲。2006年底，我和我的表弟Kulveer，他也是我的聯合創(chuàng)始人，一起申請加入YC，我們作為第一支國際團隊被YC錄取了。當時我和Kulveer都不會編程和軟件開發(fā)，所以想雇東歐的承包商來為我們的創(chuàng)業(yè)項目搭建網站。在獲得資助的條件下，我開始學習PHP（一種計算機編程語言），并開始接管這個網站。

YC資助我們的條件之一就是要繼續(xù)學習編程和軟件開發(fā)，所以我大部分時間都在學習計算機相關知識和技術。2007年，這個項目結束后，YC的創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆（Paul Graham）給我們介紹了一個叫Patrick的人。

Garry：這么看，你實際上也是YC的第一位聯合創(chuàng)始人，對吧？

Harj：我不算是，YC第一個聯合創(chuàng)始人應該是亞倫·斯沃茨（Aaron Schwarz）。當時的情況是，Patrick有一個類似“eBay+維基百科”的想法，而我們的初創(chuàng)公司是為eBay大賣家開發(fā)各種工具。PG（Paul Graham）說既然你們都想顛覆eBay，想為賣家開發(fā)工具，比如開發(fā)更便捷的商品搜索界面，那為什么不合作呢，Patrick是個優(yōu)秀的程序員，你正需要這樣的人才。于是我和Patrick在倫敦見了面，相處得非常愉快，最后決定聯手創(chuàng)辦公司。

Jared：結果如何？

Harj：長話短說，我們創(chuàng)辦的公司在一年內被收購了，主要是因為我們對正在做的事情都沒有感到很興奮?！邦嵏瞖Bay”是我們畢生要做的事業(yè)，那次創(chuàng)業(yè)只是這份事業(yè)中的一個項目，我們還會繼續(xù)走下去。當時我們完成了種子輪融資，但沒能完成A輪融資，大家的士氣都比較低落，被收購算是一個很體面的結局。從那次聯合創(chuàng)業(yè)的經歷中，我學到了很多。在我看來，Patrick并不適合擔任CTO（首席技術官）的角色，他是一個非常有個性的創(chuàng)始人，可能也是我們這一代最偉大的CEO之一，這類創(chuàng)始人應該做首席執(zhí)行官，否則以他的性格很難成為一個聯合創(chuàng)始人。

Garry：你是怎么發(fā)現這一點的？其實我也有類似的想法。我和我的聯合創(chuàng)始人一起創(chuàng)辦了Posterous，當時我也有和你同樣的感受。其實我內心深處渴望獲得控制權，遇到問題的時候，我希望有權力決定怎么解決，這其實就是CEO的職責，如果公司出了問題，就應該由他來解決。如果你是這種類型的人，卻擔任了一個沒有決定權的職位，那么你會發(fā)現自己處于一個尷尬的境地，比如你想做X，別人想做Y，你又沒有拍板的權力，該怎么辦？你可以選擇忍受，或者抗爭，所以有時候你不得不成為CEO。

Diana：Garry你作為Posterous的CTO，你是什么時候意識到這一點的？

Garry：我在創(chuàng)業(yè)時精疲力竭了才意識到這一點。我的創(chuàng)業(yè)故事很有趣，一些給創(chuàng)業(yè)者的建議我常常無法正確應用。比如為了創(chuàng)業(yè)成功，應該和聯合創(chuàng)始人建立良好的關系。我其實不知道這是什么意思，以為這種良好關系是相處和睦，沒有意見分歧，步調保持一致。舉個例子，如果我認為是X，而對方認為是Y，那么我可以改變自己的想法并按照他們說的做。事實上，這不是良好的關系，而是自我放棄。

我就這樣在幕后做了幾年，甚至還試圖成為“英雄程序員”，每天工作20個小時，獨自完成所有的編碼和軟件開發(fā)工作。后來我們在產品和用戶需求上產生了分歧，尤其是當用戶增長停滯時，我們面臨一個嚴峻的問題：接下來我們該怎么辦？我的聯合創(chuàng)始人想把Posterous變成谷歌論壇，我當時覺得自己只是個CTO，猶豫是否要為此抗爭，最后還是妥協了。但身體會記住一切，有一本書叫《身體從未忘記》，書中提到如果沒有妥善處理創(chuàng)傷，它就會永遠留在你的心里。我出現了類似精神失常的癥狀，無法入睡、無法進食，也走不進辦公室，吃了不少苦頭。

幸運的是，我們的聯合創(chuàng)始人最終以2000萬美元的價格把公司賣給了Twitter，這對我來說意義重大。那時，Harj、Jessica和PG把我從低谷中拉出來，帶到了YC，這個故事的結局是美好的。當時我覺得自己是受害者，但15年后，現在回想起來，我意識到不應該責怪我的聯合創(chuàng)始人，是我自己放棄了，沒有勇氣說出自己內心的想法。聽了我的故事的人可能會產生共鳴：我知道這不對勁，我們沒有做出正確的決策，我們走的路不對。

我想對他們說的是，傾聽自己內心的聲音。我有這個問題這很大程度上與我的成長環(huán)境有關，我小時候接受的教育沒有強調溝通和表達內心想法的重要性，而是強調類似一萬小時訓練這種觀念，注重做好自己的事情。我一直在努力改變自己，如果我能更早意識到這一點，公司的結果可能會比最后賣了2000萬美元要好10倍甚至100倍。

我在工作中還做過另一件事，就是積累了很多東西，最后卻把它們搞砸了，其實99%的時間里，我都在極力避免這種情況發(fā)生。如果我不自我放棄，就不會陷入這種高壓狀態(tài)然后崩潰。所以我想做有決定權的人，成為權威，有問題就立刻說出來并解決它，而不是讓它像滾雪球一樣越滾越大。

02

健康的沖突是好事

Jared：Garry，你給我們提供了看待聯合創(chuàng)始人之間關系的好視角，關于你提到的公司話語權問題，想成為公司權威，可以再詳細闡述一下背后的思考邏輯嗎？

Garry：對創(chuàng)始人來說，你的組織是圍繞你處理事情、談論事情和思考問題的方式形成的，拿著高薪，持有股權，應該提出自己的意見，創(chuàng)始人的感受很重要。當然，你可能會覺得這有點專制，從不聽別人的意見，武斷下結論。我現在想明白的一個深刻道理是，每個決策都存在風險，需要給它足夠的時間和空間去發(fā)展。我本人是一個避免沖突的人，希望每個人都和睦相處，這種想法有時會讓我忽略應該做的事情，無法很好解決問題。在這種情況下，采取專制就是直接跳到最終結果，你會想：“我無法處理這種沖突，太不舒服了，所以我們就這么做吧?！?/span>

但這不是領導力，而是對周圍人的漠視。更好的方式是進行辯論，健康的沖突是好事，要允許人們說出自己的想法。回想起我和Posterous聯合創(chuàng)始人薩欽·阿加瓦爾（Sachin Agarwal）創(chuàng)業(yè)的那段時間，我時常感到遺憾，如果能回到過去，我們完全可以進行那次對話，在那一刻，我不需要成為CEO也能有更好的結果。我們本可以一起討論，一起做決定，但因為我退縮了，跳過了辯論這個過程，最終又陷入了自我放棄。當你管理一家公司時，你會遇到很多不確定的時刻，站在岔路口該向左還是向右，每個人都有不同的看法，重要的是，你能否和真正信任的人坐下來，真誠地探討解決問題的方法，最后達成一致，這是我理解的“權威”。

Diana：Garry分享的故事讓我產生了共鳴。和聯合創(chuàng)始人的關系之所以如此緊張，是因為你們都承受著巨大的壓力，都非常希望公司成功。你工作時間太長了，可能睡眠不足，還要做出很多重大決策。你的經歷讓我學習到了一些新的模式。我們有著不同的成長背景，但思維方式有相似之處，我是一名移民，我曾經也認為安全的做法就是不說話、多說多錯，和你一樣，有些事情我不認同也不會說出來。

轉變需要一個過程，我希望能更好地解決問題，現在仍然需要不斷努力才能說出我的想法，這是一個自我發(fā)現的過程。在這些緊張的關系中，我們之所以會受傷，是因為我們希望公司朝不同的方向發(fā)展。我想對大家說的是，如果你正在經歷這些，不要感到苦惱，這些都是很正常的事情。為什么YC對我來說很特別，因為我和YC其他創(chuàng)始人交流時，我會感覺到“哦，原來我沒瘋”，不是我一個人有這種感覺，我不孤單。如果有什么想對過去的自己說的，那肯定是告訴自己：你不是一個人，可以尋求更多的支持。當你和聯合創(chuàng)始人發(fā)生沖突時，不要害怕，每段關系中都會有沖突，這很正常。

Garry：Diana，你記不記得某個具體的沖突，是戰(zhàn)略上的還是戰(zhàn)術上的？比如你認為X，而你的聯合創(chuàng)始人認為Y。

Diana：回想起來，我覺得那些沖突都沒那么嚴重，當時感覺像生死攸關的事情，現在回想起來并沒那么可怕?，F在回想如何管理團隊的小細節(jié)，我覺得，只要我們把握好高層次的戰(zhàn)略方向就沒問題，我們確實做到了。關鍵是要更加積極地參與辯論，更加開放。

Garry：這是一個很好的觀點，在任何時刻，你都有自我認知。所有這些都與你的身份交織在一起，然后又與創(chuàng)業(yè)公司融合在一起。聯合創(chuàng)始人之間有時會遇到一個奇怪的現象，如果事情進展不順利，那么責任不能都在自己身上，必須由其他人來承擔。

Diana：這就是現實。

Jared：在我的創(chuàng)業(yè)公司里，我們的關系同樣不正常，但情況截然相反。我和一個大學朋友一起創(chuàng)辦了公司，我們都是在典型的美國家庭長大的孩子，被父母寵壞了，習慣了我行我素，幾乎在每個問題上都吵得不可開交。我記得有一個特別瑣碎的問題，我們的公司叫Scribd，這對一家初創(chuàng)公司來說是個糟糕的名字，沒人能讀對，沒人能拼寫正確，20年來一直是我們的眼中釘。

之所以用這個名字，是因為我們無法就公司名稱達成一致。我們在YC時一直在爭論這個問題，最后甚至請來了PG調解糾紛。我一直不愿意回想這段記憶，現在想起來還有點尷尬。我們確實在大學生創(chuàng)業(yè)者身上看到了類似的情況，他們開始創(chuàng)業(yè)時都還是大學生，沒有培養(yǎng)出解決沖突的能力。如果我們現在再創(chuàng)辦一家公司，絕對不會這樣做，因為我們已經學會了忽略小事，學會了如何解決這類問題。

Garry：人們最終是如何學會這些的呢？我很喜歡一本書——《非暴力溝通》，書里提到了如何不帶偏見地談論發(fā)生的事情。很多爭論都是因為每個人的三觀不同，所以對事情有不同的看法。如果我和Harj吵架，我去猜測或評價他的意圖或動機是不公平的，無論是婚姻關系還是聯合創(chuàng)始人關系，都很容易陷入這種自帶偏見的陷阱。

Diana：這其實就是學習如何成為更好的人。很多時候我們不知道別人的意圖，有時我們自己也不清楚，這些存在于人的內心深處，但可以觀察到的是人的行為，你自己的感受，這些是可以談論的。我最終在管理員工時學會了這一點，不要說“你的代碼寫得很爛”，這只會讓你的員工或聯合創(chuàng)始人失去動力。正確的說法是：“我看到你提交了這段代碼，但它沒有通過我們約定的QA測試和其他單元測試，這是我們可以改進的地方。如果你改進了，我們就可以減少測試量，對每個人都有好處?！?/span>

我們需要指出對方的具體問題并給出修改意見，而不是進行籠統的評價。人都會犯錯，一方面要指出具體的錯誤在哪里，另一方面要給他們一些激勵。如果他們改變了，這對每個人都有好處，實現雙贏。這不是一種攻擊行為，與我作為一個創(chuàng)始人還是工程師無關，與我所做的事情有關，只是就事論事。這是我學到的如何更好地給出反饋的方法。我們應該與聯合創(chuàng)始人進行良好的溝通，不是為了管理他們，而是為了更好地獲得反饋，解決問題。

03

到底需不需要聯合創(chuàng)始人

Garry：我認為當你和聯合創(chuàng)始人相處的時間越來越多時，很容易陷入一對一的對抗狀態(tài)。這表明有些事情出了問題，也許應該找一位專業(yè)的教練來幫助你解決這些問題。如果每一個沖突都是“全面沖突”，比如“按鈕是紅色還是藍色”，把這個問題放在沖突的背景下去考慮時，關鍵其實不在于最后的答案是紅色還是藍色，而是誰在這場沖突中贏了。這種情緒化的決定帶來的問題是，我們是否做出了真正對的決策，討論這個問題的真正目的是什么？這個問題解決了嗎？我是在解決問題嗎？還是只是在和別人對抗？

Harj：回想我的第一次創(chuàng)業(yè)，我、Patrick和Kulveer在很多方面有著相似的溝通方式，我們從來沒有大吵大鬧過，相處得非常好，每當我們談論創(chuàng)業(yè)之外的事情時，一切都很棒，因為我們有著相似的學術興趣。但說到創(chuàng)業(yè)，從根本上來說，除非有人真的像CEO一樣擁有最終決定權，否則沒辦法完全發(fā)揮出我們各自最好的水平，在這種情況下，我認為當時我們都沒有全力以赴。所以我們之后分開創(chuàng)業(yè)之后，各自都成為新公司的CEO。

第二次創(chuàng)業(yè)時，我學到的一件事是：無論是個人生活還是工作經歷，人們所處的環(huán)境和成長文化都非常重要。例如，我第二家創(chuàng)業(yè)公司Triplebyte的聯合創(chuàng)始人，最后都成了Justin.tv（現名Twitch）的早期員工。Justin.tv早期以極端激烈的辯論文化而聞名，這種文化來源于創(chuàng)建這個公司的兩位聯合創(chuàng)始人，表現為聯合創(chuàng)始人會互相大喊大叫。我的兩位聯合創(chuàng)始人，這是他們大學畢業(yè)后的第一份工作，他們認為創(chuàng)業(yè)公司就是這樣的，這里的人互噴很正常。

不管細節(jié)如何，如果你在這種文化中長大，那種極端激烈的辯論就是你找到真相、獲勝的方式，而這種文化不適合我，如果我在一個人們時不時就激烈辯論的環(huán)境中決策，會無法清晰地思考問題，很容易做出糟糕的決定。我不是在評判哪種方式的對錯，但如果你認為“這就是這種文化的意義，我們會做出糟糕的決定”，而另一個人認為“這是做出正確決定的唯一方式”。這樣只會不斷在聯合創(chuàng)始人之間制造沖突，這會讓他們缺乏達成共識的條件。

Diana：你什么時候發(fā)現到這一點的？當你決定建立一段新的聯合創(chuàng)始人關系時，需要進行很多自我反省。

Harj：這在早期就很明顯了，你可以在社交場合認識一個人，但工作場合完全不同。在創(chuàng)辦公司之前，我和兩位聯合創(chuàng)始人認識好幾年了，但那只是在低壓力的社交環(huán)境中，人們在高壓環(huán)境中的表現完全不同。這也是我們在批量創(chuàng)業(yè)中經?？吹降那闆r之一，通常人們會選擇與認識的人一起創(chuàng)辦公司，但這并不能保證會成功，因為人們在低壓力的社交關系下能相處得很好，但不能保證在創(chuàng)業(yè)這種高壓環(huán)境下也能處理好這種關系。

Jared：這在Triplebyte中是如何體現的，有什么具體案例？

Harj：我認為在高壓力情況下，我的聯合創(chuàng)始人處理問題的方式是激烈的辯論，認為這能發(fā)揮出他們最好的水平，而我的想法是應該冷靜下來，寫下我們各自的想法，這是兩種完全不同的方式。后來我的處理方式是選擇去適應，也許我可以從那種文化中學到一些東西。

總的來說，我創(chuàng)業(yè)的一部分原因是想個人獲得成長，想變得更好。如果我能更好地處理激烈的辯論，去應對這個挑戰(zhàn)，會對我的成長有幫助。但在創(chuàng)業(yè)四五年后，我的心態(tài)發(fā)生了變化，每天處理這種激烈的辯論讓我覺得壓力很大，這也是我后來決定移交CEO職位的原因之一，處在這種文化環(huán)境中，我總是想去平衡兩種觀點，這時常讓我感到筋疲力盡，應付不過來。

Diana：對于那些在高壓環(huán)境下出現未知問題的聯合創(chuàng)始人關系，你會給出什么建議？他們如何相互成長，真正有效地為公司服務？

Garry：如果再讓你選擇一次，會做出不同的決定嗎？

Harj：是的，我會選擇不去適應別人的文化。本來我是強迫自己去適應別人的文化，也許有些地方確實是有幫助的，但總的來說，如果你是CEO，必須可以塑造公司文化，讓自己發(fā)揮出最好的水平。有一種服務型領導模式很流行，就是必須為了組織的更大利益犧牲自己，必須把自己塑造成滿足組織需要的人。很多創(chuàng)始人或許都經歷過這種模式，為了公司，把自己塑造成滿足公司和組織成功需要的人。

你最終可能經營著一家成功的公司，但有一天醒來發(fā)現自己處于一個不喜歡的工作文化中。如果你和你的聯合創(chuàng)始人有著完全不同的思維方式，那么你們合作起來會很困難。如果你是一家上市公司的創(chuàng)始人，雇傭了一群高管，他們都有完全不同的方式，并且他們的方式成為主導框架，那么你作為創(chuàng)始人，就會被困住。實際上，應該按照你自己的模式去塑造公司文化，讓組織適應你，這樣才能發(fā)揮出你最好的水平。

Diana：說得很好。對于很多創(chuàng)始團隊來說，他們應該從公司外部獲得更多幫助。我認為創(chuàng)始人應該在某個時刻找一位教練或治療師來審視很多事情，因為很多問題都在幕后醞釀，你甚至不知道如何用語言表達，不知道用什么框架來思考正在經歷的轉變，你需要一個外部的伙伴來為你提供一面鏡子，告訴自己應該怎么做。把自己變得更適應公司的發(fā)展是可以的，但作為創(chuàng)始人必須為自己創(chuàng)造一個可以長期生存的空間，因為創(chuàng)始人才是最終留下的人，這是一個非常艱難的位置，你必須不斷創(chuàng)新。

Harj：我同意這一點，后來我反思了很多事情，如果我早點開始接受治療，或許早就放棄適應那些文化了。

Garry：我希望做的任何決定只是因為我創(chuàng)辦了這家公司，我覺得自己很正常，我很好，我和其他人一樣，但事實證明，這種想法不一定對。

Jared：有些人可能會想：“聯合創(chuàng)始人這個職位聽起來真的很難，要做很多工作。我干脆就不找聯合創(chuàng)始人了，這樣我就不用處理這些破事了。”我可能是在開玩笑，但真的會有人這么想，Garry你會對這些人說什么？

Garry：一個扎心的事實是，只有真正卓越的創(chuàng)始人才能創(chuàng)造出卓越的產品和服務。不管你喜不喜歡，他們最終都會創(chuàng)造出非常有價值的東西。當一個人真正被認證為優(yōu)秀的工程師、設計師、產品經理、CEO、銷售員等時，找聯合創(chuàng)始人會更容易。因為其他人會想：“這是我合作過的最好的人?！?/span>

創(chuàng)業(yè)就像是坐上了一艘去海上尋找“黃金島”的航船，你希望船上的其他人是最有能力、最有沖勁、永不言棄的人，還是只會說“OK”的人。我們一直在討論心理層面的東西，但聯合創(chuàng)始人有點像一場測試，如果有的人很難找到聯合創(chuàng)始人，可能是你的能力還沒有達到那個層次，這沒關系，想辦法提高自己的能力和認知，你會找到志同道合的人。

我始終認為遇到一個糟糕的聯合創(chuàng)始人絕對會比獨自創(chuàng)業(yè)處境更艱難，最好的情況是，有一個完全理解你、支持你的人在身邊，當你遇到挑戰(zhàn)時，你的聯合創(chuàng)始人會拉你一把。同樣你也會這樣對他，你們是好伙伴，可以走得更遠，創(chuàng)造更多偉大的東西。成功的創(chuàng)業(yè)公司非常罕見，你需要找到盡可能多的優(yōu)勢。

Harj：理論上，如果你沒有聯合創(chuàng)始人，壓力會更小，但真正優(yōu)秀的公司都有非常健康的聯合創(chuàng)始人關系。這和“為什么人們要籌集風險投資”的觀點類似，可以不必籌集風險投資，依靠收入增長公司也能活下去，但面對競爭要想贏就必須吸引所有資源，獲得資金，找到最優(yōu)秀的人，贏得市場，占據主導地位，贏得一切。

Garry：如果你不為贏而戰(zhàn)，其他人會為贏而戰(zhàn)，猜猜誰會贏？Harj和我曾經互相發(fā)過短信，我們討論的內容是“如果你不想處理人際關系問題，就只能獨自生活在一個孤島上?！?/span>

Harj：這是阿爾弗雷德·阿德勒（Alfred Adler，奧地利心理學家）的哲學思考。所有問題實際上都和人有關系，如果你不想處理與人有關的問題，那只能獨自生活在孤島上。如果你想過一種充實又有意義的生活，就必須融入社會，如果你還想取得一些成績，就必須學會與他人合作。

Garry：我覺得我們有點脆弱，談論的都是一些很痛苦的事情，但也很有趣，現代社會很多人忙忙碌碌，其實只是想堅持到最后，把手頭的事情做完。這有點像去聽交響樂，只有聽完整場才能體會到美妙之處，創(chuàng)業(yè)也應該注重過程，過程是最有趣的。如果球網對面沒有人，那你永遠也學不會打網球，無論是聯合創(chuàng)始人還是其他人際關系，都是值得好好經營的。

原標題：聯合創(chuàng)始人之間發(fā)生分歧時，該怎么辦？4位YC高管來支招

編輯：楊虹    責編：張松濤     審核：阮鵬程