澎湃新聞消息，當(dāng)蘋果公司首席執(zhí)行官蒂姆·庫克5月初對(duì)投資者表示“未來在美國銷售的iPhone將主要由印度制造”時(shí)，這一表態(tài)引發(fā)了不小的轟動(dòng)。在“加州設(shè)計(jì)，中國制造”的全球分工格局已持續(xù)二十多年的背景下，如果iPhone主產(chǎn)地從中國變?yōu)橛《龋欠路鹨馕吨?jīng)濟(jì)全球化正在發(fā)生前所未見的板塊漂移，足以產(chǎn)生地動(dòng)山搖的后果。

在某種程度上，這種變化確實(shí)正在發(fā)生。蘋果正在穩(wěn)步擴(kuò)大其在印度的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈布局，其主要供應(yīng)商富士康也正在全印多地投建大型生產(chǎn)園區(qū)。數(shù)據(jù)顯示，2024年3月到2025年3月，在印組裝的iPhone總價(jià)值已達(dá)220億美元，同比激增近60%，占全球產(chǎn)量的20%。

然而，僅有“動(dòng)作”并不等于“變革”。

蘋果在印度的布局，目前還很難稱之為其產(chǎn)業(yè)核心動(dòng)力源的轉(zhuǎn)移，而更像一種謹(jǐn)慎的多元化策略，這可以被視為具有保險(xiǎn)性質(zhì)的“產(chǎn)業(yè)備份”，而非真正的替代。如果消費(fèi)者撕掉那些貼著“印度制造”標(biāo)簽的iPhone包裝，他們?nèi)詴?huì)發(fā)現(xiàn)滿滿的中國印記——零部件、供應(yīng)商、制造工藝全部都來自中國。

盡管印度近年來在提升制造能力方面取得了一定進(jìn)展，但距離真正替代中國在iPhone制造體系中的地位，依然相去甚遠(yuǎn)。關(guān)鍵問題不在于印度缺乏雄心，而在于缺乏完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

蘋果與中國的關(guān)系，從來不是簡單的離岸外包關(guān)系，更是一種深度“共建共生”的互動(dòng)過程。過去二十年，蘋果不僅接入了中國的制造體系，并深度參與了這一系統(tǒng)的構(gòu)建，同時(shí)也被這一系統(tǒng)所塑造和影響。

曾長期擔(dān)任英國《金融時(shí)報(bào)》科技記者的帕特里克·麥吉（Patrick McGee）在其有關(guān)蘋果公司的新書中提到，蘋果投入巨大，推動(dòng)在華培訓(xùn)工人、引入先進(jìn)工藝，并搭建產(chǎn)線、培育供應(yīng)鏈。為了滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)的極致要求，比如鋁制外殼的精密著色、塑料透明度的無瑕，蘋果曾專門派遣工程師團(tuán)隊(duì)赴華培訓(xùn)工人。他指出，自2008年以來，蘋果已在中國培訓(xùn)超過2800萬人次的工人，累計(jì)投入數(shù)百億美元。

與此同時(shí)，中方的配合和協(xié)助也使蘋果頗為滿意，愿意不斷追加投入。例如，蘋果需要新設(shè)備時(shí)，中國供應(yīng)商無需通知即可連夜完成更換。這就是為什么蘋果可以與比亞迪、立訊精密、歌爾股份、聞泰科技等中國本土龍頭企業(yè)形成了高度緊密的合作網(wǎng)絡(luò)。

“中國果鏈”是一個(gè)高度整合、反應(yīng)極快、執(zhí)行力強(qiáng)的制造生態(tài)系統(tǒng)。這一體系，是中國制造業(yè)體系在和蘋果合作中逐步打造并不斷迭代完善而成的，目前尚無其他國家能夠復(fù)制。

印度正在努力追趕，但到目前為止，其所扮演的角色，仍是“最后擰緊螺絲”的終端組裝者，還沒有觸及價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)。幾乎所有用于印產(chǎn)iPhone的關(guān)鍵零部件——芯片、傳感器、顯示屏、攝像頭等，仍然來自中國或中資企業(yè)的供應(yīng)商。如果中國發(fā)生供給波動(dòng)，無論是由于貿(mào)易戰(zhàn)、地緣政治摩擦，還是其他類型的突發(fā)事件，印度都注定難以頂上這一空缺。顯然，印度當(dāng)前還不具備相應(yīng)的產(chǎn)能、規(guī)模與速度。

更深層的問題，并不僅僅是生產(chǎn)線的問題，而是印度所面臨的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)：首先，印度企業(yè)規(guī)模偏小，缺乏資本支撐。 相較于中國的制造企業(yè)，印度多數(shù)本土廠商規(guī)模較小，資金實(shí)力有限，缺乏必要的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)效率較低，質(zhì)量控制和垂直整合能力也尚未達(dá)到蘋果的標(biāo)準(zhǔn)。

其次，內(nèi)需市場(chǎng)有限，難以支撐全鏈條布局。與中國龐大的本地電子消費(fèi)市場(chǎng)不同，印度電子產(chǎn)品本土需求規(guī)模有限，同時(shí)也缺乏出口競(jìng)爭力，缺乏形成“制造—消費(fèi)—再投資”正循環(huán)的能力。這使得全球供應(yīng)商對(duì)在印深度落地缺乏足夠動(dòng)力，大多數(shù)僅關(guān)注完成最終組裝任務(wù)。

第三，產(chǎn)業(yè)配套生態(tài)不成熟。印度尚不具備中國式密集的模具制造商、零部件供應(yīng)商與物流體系。盡管莫迪政府已推出了若干激勵(lì)政策，推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但距離形成成熟的產(chǎn)業(yè)集群仍有較長距離。

當(dāng)然，這并不意味著印度就沒有出位的機(jī)會(huì)。歷史上，日本、韓國乃至中國，都是從引進(jìn)外資企業(yè)起步，逐步形成本土產(chǎn)業(yè)能力，并最終發(fā)展出具有全球競(jìng)爭力的企業(yè)生態(tài)。如果印度愿意在這一條道路上耐心耕耘、持續(xù)投入，它也有可能在未來建立自己的“制造奇跡”。但這需要的不僅是政策與決心，更是時(shí)間。

對(duì)蘋果來說，全球布局的多元化已成剛需。特朗普政府的貿(mào)易戰(zhàn)以及新一輪“25%關(guān)稅”言論，再次提醒蘋果：單一依賴中國制造體系的風(fēng)險(xiǎn)正在加劇。因此，蘋果選擇了它最擅長的平衡策略。

它在印度投資、在越南開設(shè)新產(chǎn)線、從臺(tái)積電美國工廠采購芯片，塑造出“去風(fēng)險(xiǎn)”的姿態(tài)。但現(xiàn)實(shí)是，絕大部分iPhone的生產(chǎn)仍深度依賴中國的供應(yīng)能力、組織協(xié)調(diào)力和制造文化。

在這種背景下，印度不是取代中國，而是對(duì)其形成一定“補(bǔ)充”作用——為蘋果提供談判籌碼、后備產(chǎn)能，以及面向公眾發(fā)出“產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈多元化”的信號(hào)。

印度能否成為全球制造業(yè)的重要支柱，仍有待時(shí)間驗(yàn)證。它擁有年輕的勞動(dòng)力、積極的政策環(huán)境和一批積極進(jìn)取、渴望成功的工程師。但要真正成為蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的核心，印度需要的不僅是投資和外資，更要培育出自主可控、精密高效的本土制造生態(tài)。

如今的iPhone供應(yīng)鏈，是一個(gè)經(jīng)過數(shù)十年沉淀所打造的復(fù)雜系統(tǒng)，承載著信任、反饋與極致工藝的積累。要復(fù)制這樣的體系，不是雄心所能決定的，而是取決于制度、效率、資本與文化的長期合力。

眼下，哪怕iPhone包裝盒上寫著“印度制造”，但這款全球最具標(biāo)志性的消費(fèi)品，其“靈魂”依然還在中國。

原標(biāo)題：印度能取代“中國果鏈”嗎？iPhone的“靈魂”仍在中國

編輯：秦雨    責(zé)編：張松濤     審核：阮鵬程

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